11月7日，在Aspencore CEO峰會上，楚慶做了題為《高科技企業(yè)的管理》的演講，闡述他對于高科技企業(yè)管理的經驗和心得。他認為戰(zhàn)略和創(chuàng)新的統(tǒng)一是高科技企業(yè)最重要的特征。這是一個10倍速發(fā)展的行業(yè)，只有偏執(zhí)狂才能成功。而我們所有已知的頂層架構，無論是財務管控體制還是董事會機制，充其量只能防止已知的失敗。市場的狂風駭浪中，企業(yè)家和企業(yè)家精神是唯一的指路明燈。

楚慶同時談到，人是高科技企業(yè)的核心資產，我們對待人才的態(tài)度應該是“春風十里不如你”，敞開胸懷擁抱人才，英雄不問出處。企業(yè)應當建立健全人才選拔和任用機制。“春雨貴如油”，只要不是沙漠，雨水時時都會發(fā)生，沒有什么稀罕的，但是春天的雨就尤為珍貴，普通的雨水放在春天就“貴如油”了。

楚慶表示，我們對于人才一定要讓人才有用武之地，不能將其束之高閣，雪藏在倉庫里，真正的人才也不會被一些眼下的高薪收買，而變成籠中鳥，空耗青春，值白首而悔不當初。人才選拔要做到不拘一格，任何人都有缺陷。現代管理學的創(chuàng)立者德魯克講過：管理就是讓一群平凡的人能夠做不平凡的事。如果我們坐等完美天才降落，則恰恰說明了管理缺失。任何人都有積極面，也有消極面，管理者的責任是激發(fā)積極面，遏制消極面。設計和推行這樣的管理體制，這也是展銳人力資源管理的核心任務。讓個人主義者轉變?yōu)槟贻p英雄，讓老油條變成足智多謀的老司機。